Esimiesvalmennus
Esimiesvalmennuksessa keskustellaan erilaisista johtajuuteen ja haasteellisiin esimiestilanteisiin liittyvistä asioista. Yleisimmin näissä pyritään etsimään yhdessä ratkaisuja ja malleja päivittäisten ongelmien hoitoon. Tyypillisiä keskustelun aiheita ovat oman osaamisen, motivaation ja stressinsietokyvyn lisääminen ja työtyytyväisyyden sekä yhteistyön parantaminen alaisten välillä.
Esimiesvalmennusta käytetään edistämään tunneälyä, itsetuntemusta ja kehitystä.
Johtamisen kannalta hyödyllistä on tutustua myös motivaatioiden yhdistelmiin. Esimiestyössä tiiminjäsenten yksilölliset motiivit on hyvä huomioida esimerkiksi seuraavissa asiayhteyksissä:
- oman luontaisen johtamistyylin hahmottaminen ja kehittäminen
- työtehtävien jakaminen ja työvirtojen suunnitteleminen
- rekrytointi
- palkitseminen (luonnollisesti huomioitava myös organisaation rakenteet ja todellisuus, esim. mitä palkkiomalleja käytetään)
- työtehtävien ja työnkuvien sisällön painotukset
- johtamisjärjestelmän mukaiset kohtaamiset johdettavien kanssa, kuten kehitys- ja tavoitekeskustelut
- palautteen antaminen ja hyödyntäminen
- ohjaaminen ja suorituksiin puuttuminen
- yksilön urasuunnittelu ja uralla eteneminen sekä näistä keskusteleminen
- konfliktien ratkaiseminen
- muutosjohtaminen
- Johtamistyyli: hyvät puolet ja kehitettävät puolet
- Miten alaiset näkevät minut johtajana?
- Millainen minä itse olen johtajana, millaisena minä koen oman johtajuuden?
- Miten voisin kehittää omaa johtajuuttani?
- Miten opin tuntemaan ja tunnistamaan erilaiset alaiset
- Miten opin rakentamaan luottamusta, motivoimaan oikealla tavalla, luomaan ihanteellista työympäristöä kullekin alaiselle, johtamaan yksilöllisesti
- Palautteen antamisen taidot ja palautteen vastaanottamisen taidot
Johtajakulttuurin muuttuminen
Moderni johtajuus on vastuun antamista, valtuuttamista, vuoropuhelua ei pelkkää käskemistä, yksisuuntaista johtamista.